Mapa de procesos
Revisamos tareas, frecuencia, herramientas, excepciones y tiempo dedicado. Priorizamos por utilidad, viabilidad y coste de mantenimiento.
Conectar tu marketing con lo que necesita tu negocio. Encuentra por dónde empezar.
Así conecto estrategia y ejecución ↗Conecto las tareas que hoy te obligan a copiar, revisar y perseguir información. Empezamos por un proceso concreto, medimos su coste actual y decidimos qué merece la pena automatizar.
Elegimos las piezas que necesita tu proyecto y acordamos su implementación antes de empezar.
Revisamos tareas, frecuencia, herramientas, excepciones y tiempo dedicado. Priorizamos por utilidad, viabilidad y coste de mantenimiento.
Conectar formularios, CRM, correo y agenda; clasificar solicitudes y preparar documentos o informes. Valoramos n8n, Make o Zapier según tus sistemas y accesos.
Probamos casos reales, errores y avisos. Acordamos qué pasos requieren revisión humana y dejamos instrucciones para operar el flujo.
Mapa del proceso, flujo acordado, pruebas de funcionamiento y documentación. Las licencias, el alojamiento y el mantenimiento se detallan por separado en la propuesta.
Asignación de contactos, traspaso entre equipos e informes que reúnen datos de varias herramientas.
Cómo trabajo con empresas ↗Agenda, seguimiento de consultas y preparación de propuestas: empezamos por la tarea que más interrumpe tu trabajo.
Cómo trabajo contigo ↗Revisamos tu objetivo, recursos y punto de partida. Definimos qué problema merece una primera intervención.
Acordamos entregables, accesos, responsabilidades, calendario y costes de herramientas o mantenimiento.
Tiempo por tarea, errores, excepciones y coste de operación. El ahorro se contrasta con el punto de partida.
Primero revisamos sus integraciones, API y permisos disponibles. Confirmamos la viabilidad antes de comprometer una conexión; no todas las herramientas permiten automatizar lo mismo.
Sí. Valoramos un primer alcance útil y asumible, con prioridades y criterios de revisión. No es necesario contratar todas las disciplinas.
Tras revisar el contexto preparo una propuesta con entregables, dedicación, dependencias y costes. El soporte posterior se define expresamente.
Explícame tu actividad, qué necesitas resolver y cómo lo haces hoy. Valoremos juntos el primer paso.
Qué quieres conseguir y qué está frenando el siguiente paso.
Si puedo ayudarte, concretamos qué necesita el proyecto.
Un alcance y unas prioridades antes de empezar a trabajar.
Unas líneas sobre tu negocio y lo que necesitas mejorar son un buen comienzo.










